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工业设计公司如何做有价值的创新?

发布时间:2021-11-25 19:23

如今,工业设计实际上在创新领域占了比较大的比重。作为创新者,它包括现在国家强调的大规模创新。首先,我想提醒大家,你是一个创新者,但你注定首先是一个失败的创新者。


为什么这么说?因为工业设计其实这几年在我国起步比较快,我们之前出来的时候,比如说我们毕业的时候,其实是没有工业设计专业的,也就是说作为工业设计的一部分,我们曾经从一些艺术类的学校转型过来,比如说我们的同学曾经是从事装饰设计、珠宝设计、家具设计。


根据我们的经验,最早进入工厂是从绘图员开始的。比如那个时候,你经常被我们定义为艺术家。艺术家做的是你帮我美化了这个,做了一个造型。至于结构,你不是很清楚。

从这么多年的历程来看,其实我们已经有了很深的了解,那么前期我们是怎么设计的呢?比如我们上世纪90年代出来的时候,它的很多真设计都是在台湾省省。在美国,据说原型概念是那里的设计师开发的,所以我们模仿了一下。

对于目前的设计环境,我们也警告工业设计 group的小兄弟姐妹们,我们在设计东西的时候并不是盲目的。当你在设计的时候,你应该知道思维是最重要的,但是它的技术,它的结构,它是否能被制造,它的成本和机制都应该被考虑。

所以我们看到了很多,包括我们的设计公司,我们的同行设计公司,现在在教书的人,还有很多工业设计应届毕业生。他们在学校也学过这个理论专业,但是涉及到实际的东西,为什么不能用自己学过的东西,做出客户想要的东西呢?因为最重要的是你学的是设计,但其实和实际商品的设计有些脱节。为什么呢?因为有些设计师一出来就进入了设计公司,但是设计公司提供的平台是在软件层面,从设计效果出发做事,并没有实际体验过这个产品是怎么生产出来的。没有这些支持,我们的设计是空白的,没有附属的身体,你无法确切理解你想要设计什么。

然后今天大家都在说创新,包括孵化中心,包括很多企业和客户。事实上,他们在谈论创新。他们也知道,如果我不创新这个产品或者死了,那我就要付出创新的代价。这个时候他在想我会不会失败,失败了会怎么样。但今天,在这个大环境下,要满足这种个性化需求,不像以前,我们需要创新。所以企业的危机感其实很强,我们接触的客户也跟我们提过这个概念。

所以我们的前辈说,最确定的是人会死,第二确定的是创新会失败。其实失败是概率问题,但是没有创新,社会怎么前进?

宏观地看这两天的事件。为什么美国卡在中国脖子上?也就是你的创新在哪里?是我们科技的创新,是我们产品的创新,还是实体经济的创新?那么,今天我们怎么拉茅台,怎么和别人玩房地产,对吗?

在这种情况下,我们应该如何创新,为什么要创新?因为经过这么多年的社会发展,其实大家都觉得商机越来越少,大家都在想尽办法。那就好好想想。不是轮到我们做容易的事,是吗?

因此,我非常赞同工业设计/之父刘冠中先生前几天所说的话。为什么我们没有因为具有科学和创造性内容的东西而获奖?为什么带蝴蝶结的啤酒瓶能获得红点奖?其实这也是值得思考的。其实这几年的产品发展是有目共睹的,所以前段时间国家领导人在我们的全国大会上提出,工业可以改变世界,让国家富强。

所以在设计行业,我们一直在思考如何引领我们。比如苹果的手机,就是苹果颠覆性的设计。当我们使用诺基亚时,每个人都告诉我们如何更自然地使用它。我们当时的工业设计老师告诉我们如何制作变形金刚,如何用它们砸碎核桃等等。

创新更重要,也就是说创新包括我们设计师的创新,也就是各行各业,包括原材料和基础产业,都在创新。就像我们以前玩笔记本的时候,包括一些客户给我们盒子的时候,他们说里面有这么大的东西。如何使我们的形状和如何减少它是缺乏创造性思维。苹果不一样。大家都知道乔布斯是一个完美主义者,他自己也不是设计师,但是他有这种创新思维,我们正好有一个设计师可以和他联系。所以如果你看看苹果的笔记本,他会解决这个问题。笔记本这么薄,散热的问题对吗?他会把它做成全铝的。

说到创新,我们之前已经困惑了一段时间。比如我们以前做设计的时候,无非是客户问我们什么。那么,我们要把客户的东西做得漂亮、漂亮、有美感,对吗?但是我们现在的思维方式已经发生了很大的变化。在做设计的时候,我们做了大量的研究,所以一定要知道客户的需求是在什么样的环境下使用的,是否能够抓住一些痛点进行改进,使其具有更高的创新价值。

注:智力提取理论是“发明问题解决理论”的简称。是前苏联海军专利学家GenriehAlt-shuller通过对250万项发明专利的分析研究总结出来的一套发明创新理论。智能抽取理论总结了企业产品发展演变的客观规律,提出了一系列分析问题、解决问题的具体流程和方法,可以指导人们创造性地解决实际科研生产中遇到的技术问题。智慧提取理论被称为创新的“黄金点”。
这个人是做什么的?他小时候其实是个发明家。他发明了许多东西,后来他进入了前苏联的专利局。从这么多专利发明中,他发现了很多规律。其实作为创新,我们也是有规律的。

现在的情况是,有时候我们不敢走出自己的思维,总是闭门造车。我们能脱离出来创造有价值的东西吗?

大家都知道相机等创新是设计师发明的?没有。照相机是工程师发明的吗?不完全是。在摄影师的不断探索中,相机提出了许多要求。我们的设计师像外科医生一样,将自己的需求转化为创新产品。

创新必然失败,也要通过试错总结一些经验。帮助客户处理他们的案例实际上并不意味着他们可以一次完成所有的工作。当客户和我们接触的时候,他觉得你的想法很好,但是他会提出他的一些需求,我们会不断改进客户需要的产品。

现在网上有个笑话,贫穷限制了我们的想象力。我们的想象力是如何打破它的?

看,下图是中东的土豪。看这么多豪车,都这么华而不实,光鲜亮丽。你可能都没想到他们。人家不卖车,人家卖头巾,车就是他的附属品。

因此,作为创新,我们必须把这些失去的机会找回来。我们的工业设计,也是如此,每个细节都要做好。其实就像苹果手机一样,打个比方吧。它一问世,现在全世界的手机都跟着它走,但大家都发现设计空间会越来越小。这么大的屏幕摆在我们面前,我们如何在这些产品中取胜?然后大家一定要注意细节,比如尺寸和曲率,都要打磨很多遍。

最近听客户说了很多,就是说你帮我设计了一个爆款。爆炸模型到底是什么?每个人都有不同的定义。不过,我觉得你把什么东西炸了,可以再炸一次。如果产品上没有创新或新意,只有对传统产品的点缀、装饰和锦上添花,那么对我们自己产品的意义将微乎其微。因为我们做设计,做产品,做生意,不做艺术,这是一个关键问题。艺术只是满足小众和小众人群的需求,所以我们设计这一块,更多的是我们产品的外观,给客户带来商业价值,这也是我们最终的目标。如果客户没有利润,那么我们的设计就没有意义,所以不针对利润的创新设计就是流氓。

在这一点上,华为做得很好。你可以看到华为为什么能成为世界级的公司,因为华为在创新上投入了世界上最大的力量。每个人都应该知道。你也可以在网上查到华为的R&D成本是多少,占多少。

那为什么没有你认为有利可图的创新?比如一个带蝴蝶结的啤酒瓶,像这样的创新其实是一种娱乐设计。它变了,但是它创造的商业价值还是比较低的。一般客户对我们的评价是,你给我设计的产品在市场上卖得很好,消费者不认同。只有当它卖得好的时候,我们才能感觉到你的设计是真正成功的。

因此,今天我们讨论如何在工业设计中创造有价值的创新。很简单,就是你下面看到的模型图。垄断企业越多,创新越难。比如原材料,原创技术。这对我们来说太难了。这就是科学家做的,也就是材料科学家。例如,如果我们研究和开发一种新的原材料,这些事情非常困难,而且门槛很高。比如说在中间层,应用技术,组件,这些东西其实要花很多精力,很多有价值的东西去投资。作为a 工业设计老师,这其实很难。它作为我们的定点在哪里?我们位于顶端,为客户提供解决方案。比如你的原材料出来了,对吧?我可以用它们。我可以用在不同的领域,创造不同的价值过程,创造不同的产品。

其实作为我们的设计师,也需要广博的知识,包括消费主义、心理学、人体工程学等等。,不是单一的美学,而是最基本的美学。然后我们了解这些技术和原材料,所以你可以想象我们就像一个厨师,你准备了不同的食材。至于能做什么菜,就看我们工业设计老师了。所以最基本的是,你创新的时候,有没有考虑到成本、材料、技术的实现?这些都是相互关联的。因为我们不是闭门造车,也不是你想象的那样。

产业客户群体,典型的帮助客户提供解决方案的企业,比如苹果、华为、联想、小米等很多需要创新的企业,都是我们的目标客户。因为你下去和我们的产业创新匹配没有多大意义,我们只是说要用原来的东西,不可能说要开发一种原料或者一种工艺。比如我们现在说的不是我们现在的生产工艺,而是你能不能发明一种新工艺。像这样的事情其实很难。技术离我们的门槛很远,就像芯片一样,我们无法控制。他越往低处走,对这个基本的东西投资就越多。这种研究,不是一两年,可能需要几十年的沉淀。而且有些是企业力所不及的,包括国家投资和整个世界的趋势。因为一项新技术的应用可以彻底改变这个国家。

让我们回到主题,谈谈我们的工业设计如何创造有价值的产品。这就是我们要做的。现在这种激烈的竞争是在市场环境下。我们以手机为例,举个例子。
自从Apple 4问世以来,你可以看到所有的手机实际上都在向这种模式靠拢。最近大家都在批评为什么我们买的手机都一样。有没有颠覆性的产品?这也是一个值得我们工业设计老师深思的地方。因为现在你看看行业内的手机,这么大的屏幕,大家不仅仅是在玩工业设计,还在想怎么改,比如屏幕弯曲等等。

所以我们在珠三角设计的时候,其实经历了一个山寨手机的爆发期。当时你说你多做了一点扣子,款式有点别扭又时尚,比如变形金刚,或者有仿生学的东西,还有很多很多这样的东西。但是自从苹果作为一种趋势出现后,你可以看到它都是这样设计的屏幕。其实本身就有一些局限性,就是我们玩智能手机的时候,屏幕其实占了很大一部分。那么如何在这个大屏幕上做出一些细节和不寻常的东西,是我们深思的问题。

其实早年关于这款手机的知识只有两种,一种是苹果,一种是Others。近两年,华为和OPPO都在慢慢追赶这个方向。

那么苹果为什么要做颠覆性的事情呢?这是我们深思的问题。其实我们也应该意识到创新。你说在全球环境下,看看我们现在的微信和windows操作系统。这个东西已经成为我们日常生活中的必需品。好像有一天你离开了这个东西,你不知道自己在做什么。因此,工业设计,也是如此。与时俱进,时刻思考是否有创新,是否能帮助客户解决问题,抓住痛点。为客户解决痛点,其实这才是最高级的东西。

有许多创新产品,如我们的DJI无人机和佳能相机。为什么在市场上这么受欢迎?相对而言,DJI无人机抓住了消费痛点和客户需求。为什么呢?因为我们曾经把世界看成是平的,突然无人机可以把我们的相机举到空中,给我们一个新的视角,突然我们觉得,哇,这就是我们的世界。

所以从下图可以看出,这些也是客户的痛点。客户级别越高,他们对你的要求就越高。例如,五楼的顾客会告诉你为什么要这样做。级别越高,客户的要求就越不一样。例如,站在第一步的客户告诉你他是谁。换句话说,你卖的产品能给客户带来什么样的价值?这是最重要的。所以这也是一种递进关系。作为工业设计,我们需要与客户进行大量沟通。我们需要了解客户、消费者和产品的应用场景,帮助客户考虑产品的价值,设定这个产品的价格,使用什么材料等等。

因为设计实际上是在寻找一个平衡点,客户对产品的规划,比如客户在产品上花了多少钱以及成本。对消费者的销售给消费者带来了什么好处,能产生什么价值,能不能提高自己的地位,能不能满足自己的利益等。这些都是需要考虑的因素。

很简单。比如我们在市场上看到很多扫地机器人,我们的工业设计老师有时候会改变他们的灵感。哦,地面可以扫,那么我们也可以扫水吗?这种话可以打开我们的思路,也可以是这样的。然后是市场上的另一种产品。

所以我们的工业设计老师可以创造很多有价值的东西。因为时间关系,我们今天就发一个视频,让大家思考一下,我们是否能从这个产品中得到一些感受和启发,是否能商业化。

标签:产品设计公司工业设计公司外观设计公司

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