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本文作者:胡亚设 Asher(赫兹工业设计)| 专注产品外观与结构设计10年
全案服务拆开是九项交付:需求梳理、竞品与用户调研、草图方案、3D 建模、CMF 方案、结构设计、手板跟进、模具跟模、量产支持。客户拿到的合同清单通常只写到前六项,后三项要么没写,要么写了没定义交付标准。项目后期扯皮,基本都出在这三项上。
九项按阶段分三段,出问题的集中在最后一段。概念段三项:需求梳理、调研、草图。设计段三项:3D 建模、CMF、结构。落地段三项:手板跟进、模具跟模、量产支持。我们复盘过 16 个全案项目,交付出问题的 11 个全部落在落地段,其中 7 个是「跟模」这一项没写清谁去、去几次、什么节点去。
需求梳理不是聊天记录。它的交付物是一页设计输入表:目标用户、使用场景、竞品价格带、必须满足的硬约束(尺寸、重量、认证、成本上限)。这一页没定,后面所有方案的评审都会变成审美投票。
调研和草图的交付标准要写清数量与形式。我们的做法是竞品拆解不少于 8 款、草图方向不少于 3 个、每个方向至少 2 张主视图加 1 张细节图。数量不是目的,是防「只给一个方案让你选」这种偷工。
3D 建模在前,CMF 和结构并行。3D 定的是形体和分件,CMF 定的是颜色、纹理、工艺,结构定的是壁厚、卡扣、装配。三者的先后不能乱:形体没定就谈 CMF,色板贴上去对不上曲面;结构先做,CMF 后面想换工艺,结构的拔模角和蚀刻深度要重来。
这一段最容易省的是 CMF。很多合同把 CMF 写成「提供配色建议」,交付物是几张图。真正能落地的 CMF 方案至少包含:色板编号与供应商、纹理纹号、表面处理方式、色差允收范围(ΔE 值)。缺一项,打样阶段就要返工。

手板、跟模、量产支持,这三项在报价单里经常被写成一行「配合打样及生产」,等于没写。出问题时双方各有各的理解:客户以为设计方要到产线,设计方以为发个图纸就算配合。
把三项写成可验收的条款并不难,难的是签合同时没人愿意花十分钟。下面这张表是我们现在用的写法,供参考。
| 交付项 | 要写清的四件事 | 常见漏法 |
|---|---|---|
| 手板跟进 | 几次、什么工艺(CNC/3D打印/复模)、谁出费用、问题清单谁整理 | 只写「提供手板支持」 |
| 模具跟模 | T0/T1 各到不到场、改模意见谁出、改模轮次上限 | 只写「配合开模」 |
| 量产支持 | 首批多少件内负责、响应时限、超出怎么计费 | 只写「后续技术支持」 |

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A:常规是每个阶段两轮,概念段两轮、设计段两轮,落地段的改模按模具节点算。轮次写进合同,比写「满意为止」对双方都好。
「满意为止」听起来对客户有利,实际执行时设计方会用拖延来消化无限修改,项目周期反而更长。我们的做法是把轮次和「改什么算一轮」一起写死:整体方向调整算一轮,局部尺寸微调不算,这样双方对进度有共同预期。
A:可以,但要接受一个后果:外观方案能不能开模,需要另一方来验证。外观和结构分给两家做,最常见的问题是曲面撑不住、拔模角不够、分件线正好落在高光面上。
我们的建议是至少让结构方在外观定稿前介入一次,做一轮可制造性评审。这一轮通常只花两三天,能省掉后面整轮返工。如果客户坚持分开,我们会在交付时附一份风险清单,写明哪些造型点需要结构方确认。
A:给。常规交付是 STEP 或 IGES 加原始工程文件,渲染图和效果图另附。知识产权归属在合同里单独写一条,说明是转让还是授权使用。
有些客户担心给了源文件就失去议价权,实际相反:不给源文件,后续换供应商要重新建模,成本比设计费还高。我们的合同里默认源文件随尾款交付,同时约定双方都不得把方案转售第三方。
本文由赫兹工业设计团队整理,来源为我们在东莞的工业设计项目实践记录。了解更多:工业设计服务
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